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议案主题:
1、新员工新视野新人心语（衣食住行面面观）
2、生态模式的抉择（生存vs生活 人情vs体制）
3、企业文化的憾缺（润物细无声）
4、请假与加班制度的困惑（法理情相驰）
5、人才与创新机制的改善（人尽其才物尽其用）
1、新员工新视野新人心语（衣食住行面面观）
评分人:胡x（900x5）
工种: 高档h线调试电工
工龄: 九个月
注:每项评分采用百分制，以五分为梯，评分满六十分为及格。
分值
扣分说明
衣
70
入司九个月，仅仅发了两套工装，意味着两套衣服我们要轮替穿210多天，让我坚信我们只做客车不做纺织。
食
85
凭心讲公司伙食相当不错，然而吃饭时间总是那么急促，尤其是每次饭前集合开会时间让我们等的花儿都谢了。
住
60
从小王庄搬到站马屯再搬到十八里河，过几日又要搬到新能源厂区，季节的交替，见证了我们候鸟般的迁徙。
行
90
每每深夜下班，凛冽的寒风中，家的距离是那么遥远，只能无奈地给守候在厂门口三轮司机递上几元钱。
2、生态模式的抉择（生存vs生活 人情vs体制）
每个人的手机都有多种模式（户外、静音、标准、飞行），然而作为宇通的员工，生态模式分为两种:生存 vs 生活
生存模式——工作和生活严重失衡，每天只是为了劳动而生存，除了超负荷的上班外，残余时间用来睡觉！双休是我们最大的奢望。这种模式普遍存在于生产一线的员工中。秉承:工作是铁，体制是钢！
生活模式——标榜的八小时工作制，早八晚五，周周双休。除了创造价值以外，还有充足的时间来享受生活，发展自己的兴趣爱好。这种模式广泛存在于职能部门的员工中。秉承:生活是宝，人情是金！
公司的管理运营要维护生态平衡，推动持续发展！
3、企业文化的憾缺（润物细无声）
良好的企业文化，可以为公司注入新的灵魂，而企业文化的传播最佳状态:随风潜入夜，润物细无声。作为管理人员应保持对一线员工的基本尊重，并建立良好的沟通机制，信息传播精准，融洽关系，增进交流。
车间走线音乐既要与我们的企业文化相辅相成，有要能抚慰鼓励一线员工心理疲惫。（强烈要求更换h线走线音乐我的未来不是梦你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活每当走线听到这音乐就感觉到明显的心理悲戚）。
铁打的板链流水的车，安排生产任务走线节拍要切合实际，杜绝不合理的单方臆造武断。
4、请假加班制度的困惑（法理情相驰）
公司的请假制度在生产一线已经成为空谈，完全凭借段长的心情来处理，员工请假有时候不仅仅是对自己负责，更是对公司的一种责任；如果说事假不予批准尚可原谅，病假不批则不可饶恕，（此等例子在车间不枚胜举）更与我公司以员工为中心的经营理念背道而驰。请假——几乎已经成为员工心中遥不可及的梦想。不要让员工因请假而蒙受双重损失（一、绩效考核经济损失，二、不批假对员工造成心理失衡），而员工对企业的失望，更是企业的巨大损失。
承装一线的某些工段:加班严重超负荷（每日工作时间达到十四五小时，有考核为证），员工长期处于焦虑抱怨状态。我们需要时间洗衣，我们需要时间洗澡，我们需要时间呼吸，我们更需要时间休息！即影响公司生产效率，又影响员工身心健康，长期以往，遗患无穷。
5、人才与创新机制的改善（法理情相驰）[莲山课件]
公司内部招聘透明制度，相比于宇通版的非诚勿扰，我们更需要的是宇通版的职来职往。坚持以人为本，建立公开透明的人力资源管理制度，刻不容缓。公司的内部招聘制度欠缺，信息传播对一线员工失衡。内部推荐制度在显示中往往适得其反（推荐人缺乏大局观，能者为我所用，恶者摒而弃之）。缺乏员工毛遂自荐平台，造成执着奉献精神的专业人才流失。
创新平台过于单一，脱离生产实际，创新需要结合大众化需求。鼓励大众创新，每年设立创新月，展示创新成果，从中挖掘专业人才。跨领域创新机制有待完善。
议案主题:
1、新员工新视野新人心语（衣食住行面面观）
2、生态模式的抉择（生存vs生活 人情vs体制）
3、企业文化的憾缺（润物细无声）
4、请假与加班制度的困惑（法理情相驰）
5、人才与创新机制的改善（人尽其才物尽其用）
1、新员工新视野新人心语（衣食住行面面观）
评分人:胡x（900x5）
工种: 高档h线调试电工
工龄: 九个月
注:每项评分采用百分制，以五分为梯，评分满六十分为及格。
分值
扣分说明
衣
70
入司九个月，仅仅发了两套工装，意味着两套衣服我们要轮替穿210多天，让我坚信我们只做客车不做纺织。
食
85
凭心讲公司伙食相当不错，然而吃饭时间总是那么急促，尤其是每次饭前集合开会时间让我们等的花儿都谢了。
住
60
从小王庄搬到站马屯再搬到十八里河，过几日又要搬到新能源厂区，季节的交替，见证了我们候鸟般的迁徙。
行
90
每每深夜下班，凛冽的寒风中，家的距离是那么遥远，只能无奈地给守候在厂门口三轮司机递上几元钱。
2、生态模式的抉择（生存vs生活 人情vs体制）
每个人的手机都有多种模式（户外、静音、标准、飞行），然而作为宇通的员工，生态模式分为两种:生存 vs 生活
生存模式——工作和生活严重失衡，每天只是为了劳动而生存，除了超负荷的上班外，残余时间用来睡觉！双休是我们最大的奢望。这种模式普遍存在于生产一线的员工中。秉承:工作是铁，体制是钢！
生活模式——标榜的八小时工作制，早八晚五，周周双休。除了创造价值以外，还有充足的时间来享受生活，发展自己的兴趣爱好。这种模式广泛存在于职能部门的员工中。秉承:生活是宝，人情是金！
公司的管理运营要维护生态平衡，推动持续发展！
3、企业文化的憾缺（润物细无声）
良好的企业文化，可以为公司注入新的灵魂，而企业文化的传播最佳状态:随风潜入夜，润物细无声。作为管理人员应保持对一线员工的基本尊重，并建立良好的沟通机制，信息传播精准，融洽关系，增进交流。
车间走线音乐既要与我们的企业文化相辅相成，有要能抚慰鼓励一线员工心理疲惫。（强烈要求更换h线走线音乐我的未来不是梦你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活每当走线听到这音乐就感觉到明显的心理悲戚）。
铁打的板链流水的车，安排生产任务走线节拍要切合实际，杜绝不合理的单方臆造武断。
4、请假加班制度的困惑（法理情相驰）
公司的请假制度在生产一线已经成为空谈，完全凭借段长的心情来处理，员工请假有时候不仅仅是对自己负责，更是对公司的一种责任；如果说事假不予批准尚可原谅，病假不批则不可饶恕，（此等例子在车间不枚胜举）更与我公司以员工为中心的经营理念背道而驰。请假——几乎已经成为员工心中遥不可及的梦想。不要让员工因请假而蒙受双重损失（一、绩效考核经济损失，二、不批假对员工造成心理失衡），而员工对企业的失望，更是企业的巨大损失。
承装一线的某些工段:加班严重超负荷（每日工作时间达到十四五小时，有考核为证），员工长期处于焦虑抱怨状态。我们需要时间洗衣，我们需要时间洗澡，我们需要时间呼吸，我们更需要时间休息！即影响公司生产效率，又影响员工身心健康，长期以往，遗患无穷。
5、人才与创新机制的改善（法理情相驰）[莲山课件]
公司内部招聘透明制度，相比于宇通版的非诚勿扰，我们更需要的是宇通版的职来职往。坚持以人为本，建立公开透明的人力资源管理制度，刻不容缓。公司的内部招聘制度欠缺，信息传播对一线员工失衡。内部推荐制度在显示中往往适得其反（推荐人缺乏大局观，能者为我所用，恶者摒而弃之）。缺乏员工毛遂自荐平台，造成执着奉献精神的专业人才流失。
创新平台过于单一，脱离生产实际，创新需要结合大众化需求。鼓励大众创新，每年设立创新月，展示创新成果，从中挖掘专业人才。跨领域创新机制有待完善。